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中铝山西分公司精益税收管理运营转型工作启

2019年04月11日 栏目:育儿

为深入贯彻落实中铝公司2013年工作会议精神,深化运营转型、促进管理提升,5月14日,中铝山西分公司精益税收管理运营转型工作启动。中国铝业财

为深入贯彻落实中铝公司2013年工作会议精神,深化运营转型、促进管理提升,5月14日,中铝山西分公司精益税收管理运营转型工作启动。中国铝业财务部会计处副经理陈山发、中国铝业精益税政管理运营转型团队专家组成员、山西分公司财务总监张士国、山西企业相关部室及山西分公司生产单位负责人,山西分公司精益税政管理运营转型工作组有关成员参加启动会。

财务部负责人就成立中国铝业山西分公司精益税政管理运营转型工作组的情况进行了汇报,介绍了山西分公司目前税政管理工作情况品牌折扣店货源

陈山发对山西分公司开展运营转型工作所取得的效果给予了充分肯定。他介绍了总部精益税政管理工作的背景、前期试点情况、总体安排、工作思路及下一步工作计划,要求山西分公司思想上高度重视,制定工作计划,按计划稳步推进税政管理转型工作APP开发
,达到预期的目的,并通过试点,进一步实践运营转型的理论和方法在财务管理工作中的应用,希望通过税政运营转型,进一步提升财务管理水平。

张士国代表厂和分公司对专家组一行的到来表示感谢。在介绍了山西分公司运营转型工作进展情况后,他指出,加强税政管理、做好税务筹划,是企业落实中铝公司2013年全面控亏工作目标的重要举措,也是强化涉税业务基础管理、防范税务风险的一次契机。企业要改变长期以来形成的纳税推动型的税政管理模式,今后的税政要以研究政策和业务流程设计与规划入手自动揉面机
,解决目前政策和业务不衔接的问题,解决政策不落地问题,真正用好用足政策,使税政管理精益化。他要求,分公司各有关单位及运营转型工作组要高度重视,加强协作和沟通,摸清实际,研究探索,切实做好各项工作,严格按照确定的时间进度推进工作。总部将精益税政转型试点放在中铝山西企业,是信任、鼓励和鞭策,我们要集中优势兵力,借助专家团队的力量,把精益税政管理项目做成专家赞赏、同行欣赏、组织满意的精品项目,为进一步提高管理水平和控亏增盈做出贡献。

下一步,山西分公司将在总部精益税政管理运营转型工作组指导下,结合企业实际,制定切实可行的税政管理转型工作方案和工作目标,通过开展现场调研、访谈、问卷调查,收集有关资料和数据,应用运营转型理念、方法和工具,完成精益税政管理运营转型诊断报告和实施计划的编制工作,并通过方案和优化完善进行固化。 (:中冶有色技术)