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如何采用AgilePLM管理供应商及成本

2019年04月11日 栏目:美食

近年来,全球性竞争给 Harris 公司带来了极大的压力。对于公司出售给政府和商业客户的某些无线电和微波通信系统,全球范围内的竞争对手们

近年来,全球性竞争给 Harris 公司带来了极大的压力。对于公司出售给政府和商业客户的某些无线电和微波通信系统,全球范围内的竞争对手们已提供了与其相当或其更具竞争力的价格。公司管理层深深体会到他们必须采取一定的措施以更为有效地进行竞争。因此,Harris将重点放到其供应链上。

Harris公司每年产值25亿美元,当然有能力对其现有的企业资源计划和供应链管理应用程序进行升级或者添加新的功能。但是IT部门认为,这样的系统不会改进Harris工程师为其产品挑选零件的方式,也不会实现公司所期望的成本节约。因此,Harris这些年来将近1千万美元的投资,用于开发其以工程为中心的供应链操作系统或数据中心。

在此工程相当密集的公司中,该数据中心将在新产品开发的初始阶段就为系统设计师们提供更为详尽的信息,从而使他们能够针对所使用的零件做出更佳决策。

由此,此决策也将在Harris生产其数以千计的通信产品的过程中每年为其节约15亿美元的开销。它还能帮助公司在其每年从12,000个供应商处购买的近200,000个零件中进行更有效的选择。供应商也可以访问该数据中心(它的阶段将在两周内实施),以输入其产品的详细数据。

Harris的首席技术专家 Richard Plane

Harris 也考虑过选用ERP,毕竟,它的各个部门使用 Minxware、PeopleSoft 和 QAD ERP 以及制造资源计划软件。但是这些应用程序主要注重于更好地提供或补充已设计成为产品的部件或零件,能对拥有相当稳定的大量产品库的公司发挥的作用。“如果大量生产同一产品,那么您可以在 ERP 系统中完成我们所需要的功能。”Harris 的首席技术专家 Richard Plane 说强骨力胶囊
,“但是,我们需要在很短的时间里生产大量不同的产品。为出售到不同市场领域的种类繁多的产品开发单个ERP系统绝非易事。”

来自 Forrester Research 分析公司的副总裁Navi Radjou评价道,Harris不依赖于成套打包的ERP或供应链管理应用程序,其勇气可见一斑。“Harris 采用了一种相当聪明的方法,将重点放到供应链的前端,”Radjou 说,“即使是很小的改进,也能带来惊人的成本节约”。

这是Plane和其他Harris管理层所期望的目标。Plane初的目标是将15亿美元的生产费用削减10%钢跳板
。但是早期的结果显示,公司能够削减的成本有望超过20%。“早期的成果源于我们根据开销模式收集整个公司的数据,然后与我们的主要供应商订立更佳的合同条款。”Plane说。

尽管Harris在过去五年中营业额持续增长,从2000年的17亿美元增加到2004年的25亿美元,但从利润方面来看,它也经历了一些艰难的年份。2000年,Harris的纯收益是1800 万美元,到2002年跃增到8260万美元。但下一年下跌28%, 只有5950万。Harris因此削减了约230个职位以降低管理费用以及其业务的贸易方面的重大损失。它还削减了几个无线和数字产品线,并开始反思其供应链。在2004年的第四季度,Harris从其微波通信部门裁减了100名员工,并将140 岗位从加利福尼亚的Redwood Shores转移到了运营成本较低的北卡罗来纳州的Research Triangle Park温州开锁报价
。也是在该季度,Harris从无线电通信部门削减了100个职位。